ייעוץ פיננסי למועדוני כושר
תכנון תזרים, ניתוח רווחיות וליווי שוטף לעסק רווחי
ייעוץ פיננסי לעסקים בענף הכושר מספק לבעלי המועדון את השליטה המלאה במספרים – תכנון תזרים, ניתוח רווח והפסד חודשי, בדיקת רווחיות והגדרת תקציב ברורות בכל חודש.
השירות מתאים לכל מי שרוצה לדעת בדיוק כמה הרוויחו כל חודש, כמה כסף באמת נשאר להם ביד, וכמה אפשר להוציא על מדריכים, ציוד או שיווק.
ענף הכושר מאופיין בהכנסות גבוהות יחסית, אך גם עם הוצאות גדולות ולכן הריווחיות לא תמיד ברורה – השירות עוזר לבנות תמונה ברורה המאפשרת לקבל החלטות נכונות, להימנע מהפסדים – ולהפוך את העסק לרווחי.
יש לכם עסק בענף הכושר? זה הזמן לוודא שהוא גם מתפקד כמו עסק.
הפתרונות שלנו
ניתוח רווח והפסד חודשי
סכומים נכנסו, תשלומים יצאו – אבל מה באמת נשאר לכם ביד? בכל חודש נבדוק יחד את הפעילות: כמה שילמו לכם, כמה שילמתם הלאה, ומה הרווח האמיתי שלכם מהחודש.
תכנון תזרים לפי מחזור הסליקה וההוצאות
אתם מקבלים כסף בסליקה – ולפעמים בהעברה בנקאית ולפעמים גם באיחור(מחברות כמו "מוב" ו"פרי פיט" וכו') אבל ההוצאות לא מחכות. אנחנו בונים תזרים מזומנים שמתחשב בכל מה שזז – כדי שתדעו מה אפשר להוציא, ומה לא.
בדיקת רווחיות ותמחור שיעורים ואימונים
מנתחים את עלות כל שיעור בפועל מול ההכנסה ממנו – לפי מספר משתתפים, לפי נתוני התפוסה, לפי מודל התשלום (מנוי, כרטיסייה, מבצע) ועלות המאמן – כדי לוודא שהתמחור נכון והשיעור רווחי בהתאם לתפוסה של המקום.
בניית תקציב חודשי לניהול שוטף של העסק
מגדירים איתכם גבולות – כמה אפשר להשקיע בציוד, כמה בשיווק, וכמה אפשר לשלם לעצמכם. ככה לא חיים מהרגשה, אלא ממספרים.
למה לבחור בנו?
ניסיון מצטבר בעבודה עם מגוון רחב של מועדוני כושר: קרוספיט, פילאטיס, פונקציונלי או מכון כושר
ליווינו עשרות בעלי מועדונים מכל הסוגים וראינו הרבה פעמים את אותם כשלים. הניסיון הזה מאפשר לזהות מהר איפה העסק מדמם ואיך לסגור את זה.
מבינים את המורכבות של הענף
מנויים חודשיים, כרטיסיות, תשלום בביט, מדריכים פרילנסרים, פרסום, רכישת ציוד – יש פה הרבה משתנים. אנחנו יודעים לאסוף את כל המספרים ולבנות מהם תמונה אחת ברורה.
עובדים בשיטה שמכבדת את הזמן שלכם
עובדים בפורמט קבוע: פגישה חודשית או דו חודשית, קצרה, ממוקדת, עם קבצים מסודרים, ודוחות שמדברים בשפה פשוטה. לא צריך להתעסק בזה כל השבוע – רק לדעת מה קורה ולהיות 'על זה'. בדיוק כמו האימונים שלכם.
מזהים את מה שאתם לא תמיד רואים
יש מועדונים שנראים מלאים אבל מפסידים כסף, ויש מנויים זולים אבל יקרים לתפעול. אנחנו יודעים לשים את האצבע על המקומות שהעסק מדמם – גם אם זה מתחת לרדאר.
כשמועדון כושר רץ – אבל לא באמת מנוהל
מועדוני כושר הם עסקים עם פעילות שוטפת, הכנסות יפות ולקוחות מרוצים – אבל לרבים מהם אין שליטה אמיתית במספרים. הסליקה מגיעה באיחור, ההוצאות רצות קדימה – והתמחור של השיעורים נקבע לפי תחושת בטן, לא לפי רווחיות.
זה לא קורה בגלל רשלנות. בעלי מכונים מגיעים מהשטח – הם אנשי מקצוע מדרגה ראשונה, לא יועצים פיננסיים. אבל עם הזמן, העסק גדל – וכשהכול מתנהל בלי תכנון תקציב מסודר, בלי ניתוח רווח והפסד ובלי ניהול תזרים מזומנים – פשוט אי אפשר לדעת איפה עומדים.
הרבה פעמים עובדים קשה, אפילו מצליחים להביא לקוחות – אבל לא באמת יודעים אם העסק רווחי או רק שורד.
איך ייעוץ פיננסי למכוני כושר משנה את התמונה?
השלב הראשון הוא הסתכלות אמיתית על המספרים.
פגישה חודשית אחת שבה רואים כמה נכנס, כמה יצא ומה נשאר אחרי הכול. דוחות פשוטים ולא דשבורדים מורכבים – פגישה אחת, שורה תחתונה ולצאת ממנה עם כל מה שצריך לדעת.
אחר כך בונים תקציב למועדון שמתאים בדיוק למבנה הענפי: ניהול תזרים מזומנים שמבוסס על תזמון ההכנסות (סליקות, ביט, כרטיסיות) מול התחייבויות שוטפות – מדריכים, שכירות, פרסום, מיסים.
כי כשיודעים כמה אפשר להוציא – אפשר גם לתכנן קדימה.
ייעוץ פיננסי למועדון כושר לא נועד ללמד את בעל העסק אקסלים.
המטרה היא לתת לו תמונה מסודרת של מה שקורה בפנים – ולבנות איתו תהליך קבוע של שליטה והתקדמות.
ככה הוא יפסיק לראות בעסק שלו "עיסוק" וככה הוא גם יקבל החלטות שמבוססות על נתונים ולא על תקווה.
רוצה לקחת את העסק שלך לרמה הבאה?
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
לקוחות ממליצים
שאלות ותשובות
איך יודעים אם מועדון כושר רווחי או לא?
בודקים כמה נכנס החודש, כמה יצא – ומה נשאר אחרי הכול. אם אין ניתוח רווח והפסד מסודר, אי אפשר לדעת באמת.
מה כולל ייעוץ פיננסי למכון כושר?
בדיקת רווח והפסד, ניהול תזרים, תקציב חודשי, תמחור שיעורים, וחישוב כמה אפשר להוציא – בלי לפגוע ברווח.
איך מחשבים אם שיעור מסוים משתלם או מפסיד כסף?
בודקים כמה משתתפים בפועל, כמה כל אחד משלם, ומה עלות המאמן. אם ההכנסה נמוכה מהעלות – השיעור מפסיד.
איך מתכננים תקציב למכון כושר?
מתחילים מההכנסות בפועל, ואז מחלקים לפי תחומים: שכר, שיווק, שכירות, החזר השקעה על ציוד וכמובן שכר לבעלים. כל תחום מקבל מסגרת תקציב קבועה מראש.
מה ההבדל בין דוח רווח והפסד לבין תזרים מזומנים?
רווח והפסד מראה מה קרה על הנייר. תזרים מזומנים מראה כמה כסף באמת נכנס לחשבון הבנק בהווה ובעבר. שניהם חשובים.
האם כדאי לעבוד עם תוכנות כמו ארבוקס או בוסטאפ?
התוכנות עוזרות לנהל לקוחות, אבל לא תמיד מספקות תמונה פיננסית מלאה. בשביל זה צריך ליווי פיננסי חיצוני.
יש לי רו"ח, זה לא מספיק?
רו"ח הכרחי בשביל לדווח את ההכנסות וההוצאות לרשויות המס, לשלם משכורות לעובדים, אבל הוא לא ישב איתכם כל חודש לנתח את הרווחיות של החודש הקודם ולתכנן את התזרים קדימה, זה ההבדל בין מתאמן ששומר על כושר למי שנכנס לכושר. כמו אצלכם.
מה עושים כשהסליקה מאוחרת אבל ההוצאות מיידיות?
מתכננים תזרים לפי מועדי הסליקה וההוצאות. זה מאפשר לדעת מראש מתי צפוי לחץ תזרימי – ולהיערך בהתאם.
איך ניתן לדעת כמה אפשר לשלם למאמן?
בודקים את עלות ההפעלה של כל שיעור מול ההכנסות ממנו. אם שיעור מרוויח מספיק כדי להעמיס עליו את החלק שלו בהוצאות הקבועות – אפשר לשלם לעיתים אפילו יותר. אם לא – חייבים להתייעל.
איך מתמודדים עם חודשים חלשים?
בונים תחזית פיננסית שלוקחת בחשבון גם את העונתיות, ומכינים מראש תזרים רזרבי לחודשים פחות טובים. זה מונע משברים פתאומיים. אפשר לעשות התאמה בחודשים האלו למקדמות מס, או להחזרי הלוואות, ועוד כל מיני דרכים "להדק את החגורה". הכל אפשרי שיודעים לצפות ולהערך מראש.
האם ייעוץ פיננסי מתאים גם למועדונים קטנים?
כן. דווקא כשאין הרבה "מרווח לתמרון" – חשוב לדעת איפה כל שקל הולך. גם עסק קטן יכול להרוויח יפה אם הוא מנוהל נכון.