בונים תקציב שמפריד בין התחומים
מפרקים את ההוצאות לפי קטגוריות, קניות, מלאי, שכר, תפעול, שיווק, מימון והשקעות, כדי להבין לאן באמת הולך הכסף, ולאן הוא צריך ללכת.
שירות
בניית תקציב לעסק הוא אחד הכלים החשובים ביותר בניהול פיננסי, הוא עוזר לנו לדעת בדיוק כמה עולה להחזיק את העסק בחיים, וכמה צריך להכניס כדי לא להפסיד.
Wazeתחזית פיננסית חודשית
80% מבעלי העסקים מוציאים, מפרסמים, מגייסים, מגדילים, אבל לא יודעים כמה באמת מרוויחים. והאמת? רוב העסקים שנראים מצליחים מבחוץ, לא באמת יודעים איפה הם עומדים.
אנחנו עוזרים לבעלי עסקים לעצור רגע, לעשות סדר, ולבנות תקציב שמחזיק מים, כזה שמבוסס על ההוצאות הקבועות, משקף את נקודת האיזון, ומתורגם לתוכנית פעולה יומית שאפשר להתנהל לפיה לאורך זמן.
בניית תקציב לעסק
מפרקים את ההוצאות לפי קטגוריות, קניות, מלאי, שכר, תפעול, שיווק, מימון והשקעות, כדי להבין לאן באמת הולך הכסף, ולאן הוא צריך ללכת.
משאירים את התחושות בצד ובונים צפי הכנסות שמבוסס על העסק שלכם, כזה שאתם באמת יכולים לעמוד בו, אבל עדין מותח אתכם כלפי מעלה, הכולל יעדי מכירות ברורים לכל חודש.
המחיר הנכון הוא לא זה שהמתחרה גובה, אלא זה שמכסה את העלויות ומשאיר רווח. אנחנו עוזרים בבניה ותמחור של הפרויקטים, המוצרים והשירותים, ועוזרים לבנות מסלולים, כרטיסיות חבילות וכל דבר שיביאו את העסק לרווחיות בפועל.
מכניסים כלי ניהול לתוך העסק, כאלו שמראים איפה אתם עומדים בכל רגע, (מאזן, תזרים מזומנים) ובודקים בכל חודש מה חרג מהתקציב שבנינו, ואיך מגיבים לשינוי לפני שמאוחר מדי.
למה DBE
אנחנו לא כאן בשביל לבנות קבצי אקסל. אנחנו נכנסים לתוך הפיננסים של העסק, מבינים איך העסק פועל, ומתרגמים את זה לשיטה שאפשר לעבוד איתה.
כל עסק בנוי אחרת. אנחנו בונים תקציב שמתאים למציאות העסקית שלכם, לשפה שאתם מדברים ולרמת השליטה שיש לכם ביום-יום.
עם ניסיון של שנים ומאות עסקים יש לנו יתרון ברור, אנחנו יודעים לזהות את המקומות שבהם המספרים לא מסתדרים, ומביאים פתרון שמתאים לתנאים האמיתיים בשטח.
בניית תקציב הוא לא סוף התהליך, אלא התחלה. אנחנו ממשיכים ללוות אתכם עם התאמות, מעקב וכלים שיעזרו לשמור על יציבות גם כשהשטח משתנה.
בניית תקציב לעסק
כמעט בכל עסק שאנחנו פוגשים, יש בלבול סביב השאלה הפשוטה: כמה אני חייב להכניס כדי לא להפסיד?
בשביל לענות על זה, צריך קודם כל להכיר שני מספרים בסיסיים. הם לא מסובכים, אבל הם משנים את כל הדרך שבה חושבים על כסף בעסק.
1. מהו ה"בוקר טוב" של העסק
זה הסכום שהעסק צריך לשלם בכל חודש, גם אם לא נכנס שקל אחד. משכורות, שכירות, ארנונה, החזרי הלוואות, וכל ההוצאות הקבועות שלא תלויות בכמה מכרתם.
זה הסכום שהעסק מתעורר אליו בכל חודש, והוא מחייב, אי אפשר לדחות אותו, אי אפשר לבטל אותו, גם אם יש משבר עולמי או מלחמה.
התקציב מתחיל ממנו.
2. נקודת האיזון (Break Even Point)
זה הסכום שצריך להיכנס כדי להרוויח מספיק, שנוכל לכסות את כל ההוצאות של העסק, גם ההוצאות הקבועות וגם אלה שתלויות בכמות העבודה. למשל: עלות סחורה, חומרים, תשלום לפי שעות, עמלות, דלק או שליחויות.
אם לא הגעתם לנקודת האיזון, גם אם יש הכנסות "יפות" יתכן שאתם עדיין מפסידים.
ניקח דוגמה פשוטה: אם על כל מכירה אתם מרוויחים 50%, ותקציב הבוקר טוב הוא 100,000 ש"ח, תצטרכו למכור ב-200,000 ש"ח + מע"מ לפחות.
אפשר להרוויח ועדין להיות בגירעון תזרימי (בגלל החזרי הלוואות, או פעילות השקעה שבוצעה באותו חודש) אבל חייבים להיות עם היד על הדופק אם הגירעון הוא כלכלי, אמיתי, והעסק הוציא יותר ממה שהכניס.
בניית תקציב לעסק
ברגע ששני המספרים האלה ברורים, אפשר להתחיל לבנות תקציב חכם. עד אז, כל החלטה שאתם מקבלים בעסק נשענת על ניחוש.
וזה בדיוק מה שאנחנו עושים בבניית תקציב: מתחילים מהמציאות, לא מתחזיות ולא מתקוות. מגלים כמה באמת עולה להחזיק את העסק, כמה הוא חייב להכניס כדי להישאר מאוזן (עם אפס רווח) ואז בונים מסביב לזה תמחור, שיווק, תוכנית עבודה, ואת כל שאר ההחלטות שאתם מתמודדים איתן ביום-יום.
בסוף, חשוב לזכור שתקציב זה לא רק טבלה, זו דרך להפסיק לאלתר, לדעת איפה אתם עומדים, ולהוביל את העסק ממקום של ודאות.
פגישת היכרות
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם לתיאום פגישה עם דוד.
תודה! קיבלנו את הפרטים.
נחזור אליכם בהקדם לתיאום פגישה.
לקוחות ממליצים
16 בעלי עסקים מספרים, בווידאו ובמילים שלהם, מה השתנה מאז שהתחילו לעבוד עם דוד.
בשנה האחרונה דודי ממש נכנס לתוך העסק, ואנחנו מנהלים יחד את כל נושא העובדים והמשכורות. אני חושב שזה מאסט לכל בעל עסק שרוצה לייעל את העסק שלו. דודי הוא פנומן בתחום שלו, התוצאות מדברות בעד עצמן: הרווחים השתפרו פלאים ונשאר יותר רווח בחברה, וזאת המטרה בסוף.
ליאור גלבעלים · House of Beauty
פניתי לדודי כדי להבין באמת מה קורה בעסק שלי. הוא עשה לי סדר במספרים, הביא ביטחון, והיום אני יודע בדיוק כמה אני מרוויח. הוא מקצוען עם נשמה, חלק מהצוות שלי לכל דבר.
דניאל כהןבעלים ומאמן ראשי · קרוספיט עיר דוד ירושלים
לא פגשתי מישהו שעושה את זה טוב יותר מדודי. הוא הצטרף אליי לשיחות עם הבנק, עזר לנו לגייס אשראי, ובנה תהליך מדויק עם סקירות חודשיות. תוך חצי שנה היינו רווחיים וזה לגמרי בזכותו.
גל זוהרבעלים ומאמן ראשי · קרוספיט באקס יהוד
פניתי לדודי כי הייתי צריך סדר במספרים ושקט נפשי. מהר מאוד הבנתי שהוא נכס. מקצוען, זמין, עם ראייה רחבה. אנחנו יושבים כל חודש, עושים סקירה מלאה, וזה שינה לי את הדרך שבה אני מקבל החלטות.
חן אכטלשותף ובעלים · Fit Point מתחם הכושר הוד השרון
חשבתי שאני יודע להתנהל עד שדודי נכנס לתמונה. הוא עשה סדר, חסך לי מאות ואלפי שקלים בחודש, גם בעסק וגם בבית. הוא יודע בדיוק איפה לחתוך, מתי לגייס, ואיך לייצר התנהלות חכמה באמת. ממליץ עליו לכל בעל עסק, במיוחד אם אתם רוצים שקט וביטחון כלכלי.
אורי טוביבעלים · סטודיו לאימוני כושר
פנינו לדודי כדי לגדול והוא עזר לנו לעשות את זה נכון. הוא פתר לנו פלונטרים מול הבנקים ורואה החשבון, נתן לנו בהירות פיננסית וכלים מדויקים לצמיחה. היום אנחנו יודעים בדיוק איפה אנחנו עומדים, מה צפוי קדימה, ועובדים עם שקט נפשי. כל חברה שרוצה להתקדם באמת צריכה יועץ כמו דודי לצידה.
נועם דאידהמנכ״ל · אלון יסודות בע״מ
דודי בנה לי תחזיות ותזרים, סידר לי מימון מהבנקים, בדיוק כשלא היה לי אוויר. הוא לא רק יועץ, הוא נותן יחס אישי ואכפת לו באמת. אפילו לקח ממני את הטיפול בגבייה מול לקוחות, וזה הוריד לי תיק כבד מהכתפיים. מאז שהצטרף, אני רגוע יותר, העסק יציב יותר, ואני יודע שיש מישהו שמחזיק איתי את המספרים בידיים בטוחות.
ראובן לויקבלן בנייה ותשתיות
כשהבנתי שדודי הוא זה שמביא את התוצאה הכי טובה, לא היה לי ספק. הוא ניהל בעבורי מו״מ עם בנקים וגופים חוץ־בנקאיים בפרויקטים של תמ״א, והשיג לי מימונים אטרקטיביים במיוחד. כשדודי מייצג אותי, זה כאילו אני שם בעצמי. סומך עליו בעיניים עצומות.
עזרא חקשורייו״ר ובעלים · קבוצת חקשורי השקעות נדל״ן בע״מ
כל דבר שקשור לכסף, המשרד של דוד בן עזרא, ודודי היקר, הוא הכתובת המדויקת בשבילכם. דוד והמשרד שלו קיבלו את המפתחות של הכספים בחברה. הוא ה־CFO ומנהל את כל הכספים של Dreemz. אני סומך עליו בעיניים עצומות. הוא עושה את זה בצורה כל כך מקצועית, בתהליך מאוד מדויק ומהיר. אני יכול לשחרר את כל מה שקשור לניהול הכספים ופשוט לישון בראש שקט.
יובל מנצורהמנכ״ל ומייסד · DREEMZ
דודי נתן לי שקט נפשי מלא כדי להתמקד בעבודה שלי, ניהול קמפיינים ולקוחות. הוא טיפל בגיוס הלוואות, שכר, עבודה מול רואי חשבון וכל הצד הפיננסי של החברה. לא היו לי נכסים או ביטחונות, ובכל זאת הוא הצליח להשיג תנאים מעולים מול הבנק. דודי הוא שילוב של קסם ומקצוענות, ואני סומך עליו בעיניים עצומות.
לידור בקמנכ״ל · סוכנות מדיה, פרסום בפייסבוק ובגוגל
מאז שדודי מלווה אותי אני הרבה יותר רגוע, המשימות שלי הרבה יותר מסודרות והיעדים והמטרות שלי ברורים. הוא מעורב ממש בכל התחומים בעסק, מתזרים מזומנים ועד ניהול מכירות וגבייה, הוא פשוט עוזר לבנות את העסק הזה. היום אני יודע בדיוק מה קורה בעסק, כמה כסף יש וכמה יהיה בחודש הבא, מה שמאפשר לי להתמקד בלהגדיל אותו. ממליץ לכל בעל עסק שמרגיש מוצף לצרף את דודי לנבחרת שלו.
איתמר דהןבעלים · MESA בית לנגרים ולעץ
הגענו עם הרבה בלגן סביב הכנסות, הוצאות וחוסר כיוון ודודי עשה סדר. הוא עזר לנו לייצב את העסק, להבין טעויות מראש ולצמוח בצורה נכונה. אנחנו מגיעים מערד כל שבוע בזכות הערך המטורף שהוא נותן לנו גם בניהול תזרים, גם בשיווק וגם בקבלת החלטות. מעבר למקצועיות יש כאן בן אדם שפשוט אכפת לו. אנחנו מרוצים מאוד מהתהליך איתו.
דניאל וצח חכםבעלים · לוח עץ, עבודות עץ בהתאמה אישית
דודי הוא היועץ העסקי שלי והיום גם חבר קרוב. הוא עזר לי לדייק את הבידול של החברה, לבנות תוכנית עבודה ולקבל החלטות עסקיות עם ביטחון. אנחנו נפגשים אחת לשבוע, עובדים לפי יעדים ומשימות וכל מהלך בעסק עובר דרכו. מהתנהלות מול רואה החשבון ועד גיוס הלוואות בתנאים מצוינים. אבל הכי חשוב, הוא נתן לי שקט אמיתי ולישון טוב בלילה.
ניר פרץבעלים · Rugs & Co
התחלתי לעבוד עם דודי כשהעברתי את הסטודיו למקום גדול יותר והייתי צריכה עזרה מקצועית ומימונית. הוא עזר לי להבין את המספרים לעומק, לבנות תחזיות ולהתנהל נכון מול בנקים וחברות אשראי. עם כל טבלאות האקסל והדוחות שהוא בנה לי פתאום ראיתי את התמונה המלאה גם לאחור וגם קדימה. עם דודי יש לי גב אמיתי ושותף לצמיחה.
עדי מזרחימייסדת · LOVE & LIBBY
דודי נתן לי שקט נפשי בהתנהלות מול בנקים, ספקים ולקוחות. הוא עוזר לי לעמוד ביעדים, תמיד זמין כשצריך, ורציני מאוד. אני ממש מבסוט לעבוד איתו, אי אפשר לבקש יותר מזה.
גיל הירשבעל עסק · הפצת פרזול לנגריות
לפני דודי ניסיתי להתמודד עם הכל לבד. מלאים, בנקים, רואי חשבון, כל מה שלא היה לי כוח או חשק להתעסק איתו. דודי נכנס לתמונה, סגר קצוות, עשה סדר ומשך אותי קדימה בדיוק כשצריך. הוא היה שם רגע לפני שהשריפה פורצת ועזר לי לכבות אותה. אם אתם מרגישים שאתם לבד בעסק, הוא בדיוק היד שתאיר לכם את הדרך.
לימור מורברמייסדת ובעלים · FINELAB, מותג לייבוא מוצרי עיצוב
חלק מהעסקים שעבדו איתנו












































שאלות ותשובות
כי גם עסק קטן צריך לדעת כמה עולה לו להישאר פתוח, וכמה הוא צריך להכניס כדי לא להפסיד או לפחות לצאת מאוזן. תקציב הוא הכלי שמאפשר לראות את כל ההוצאות וההכנסות מול העיניים, ולקבל החלטות שלא מתבססות על תחושת בטן.
תקציב עוסק בעולם הכלכלי, האמיתי, כמה ה"מפעל" מרוויח בעולם אוטופי שבו אין תנאי תשלום, וכל חודש או כל פרויקט נמדד לגופו, תקציב הוא גם התחזית הפיננסית של העסק, כמה צפויות להיות ההכנסות וההוצאות בכל חודש. תזרים מזומנים עוקב אחרי התנועות שקרו או צפויות בחשבון הבנק. על פערי תזרים ניתן להתגבר על ידי אשראי (מימון). תקציב בונה את המסגרת, תזרים מזהה איפה חורגים ממנה. אלו שני דברים שונים וחשוב לעקוב אחר שניהם.
התקציב כולל מיפוי של כל ההוצאות הקבועות והמשתנות, תחזית הכנסות, חישוב נקודת האיזון, בניית יעדים חודשיים, התאמה לעונות, ותיעדוף של התחומים השונים לפי מטרות העסק.
מומלץ לעדכן את התקציב אחת לחודש, לסכם את החודש הקודם וכמובן בכל פעם שיש שינוי משמעותי בעסק: גידול בהוצאות, ירידה בהכנסות, שינוי במחירי חומרי גלם, שינוי במצבת עובדים וכו'.
נקודת איזון היא הסכום שצריך להכניס כדי לכסות את כל ההוצאות של העסק, קבועות ומשתנות. כל עוד לא עברתם אותה, אתם לא מרוויחים. וזה אחד המספרים הכי חשובים בתקציב.
בוודאי. בניית תקציב הוא לא מותרות, זה כלי שמביא לידי ביטוי את כל העסק, השאיפות, בפוטנציאל, היכולות לצד ההתחייבויות והתוכניות להמשך, תקציב טוב יהיה זהה לתוצאות בפועל.
שיווק הוא חלק מהתקציב הכולל, לא תוספת. אחרי שמבינים את הבוקר טוב של העסק ונקודת האיזון, אפשר להחליט מה התקציב לשיווק, מה התשואה הנדרשת ממנו, ואיך לעקוב אחרי התוצאות.
אפשר, אבל הרבה פעמים זה נשאר טכני. תקציב טוב הוא לא רק טבלה, אלא תהליך חשיבה ניהולי. צריך להבין את העסק לעומק, לנתח את המספרים, לתכנן לפי תזרים ולא לפי משאלות, ולהטמיע כלי מעקב שבאמת עובדים ביום-יום.
להבין כמה כסף צריך כדי לפתוח את העסק, מהן ההוצאות הקבועות הצפויות, מה תכנית ההכנסות, ומה נקודת האיזון שתאפשר להתחיל לראות רווח. בלי תקציב, העסק החדש יתקשה לשרוד את השנה הראשונה.